大新片区持续深化对标管理工作 全力提升公司管理水平大新片区持续深化对标管理工作 全力提升公司管理水平

今年以来，大新片区持续深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，瞄准同行业同类型的优秀目标，重点以成本控制、技术设备、节能降耗、企业管理、人才队伍为核心，通过细化措施，多措并举，全面深入开展对标管理工作。

一是坚持高点站位，强化成本预算约束，在办公费用、车辆使用费、单位维修费、单位发电生产成本、单位人工成本等方面推行质量成本控制，实行成本定额管理。

二是围绕生产技术装备升级换代，在设备管理、技术改造、少人值守、信息化管理、可靠性管理等方面加大技术改造力度，提升公司技术装备水平。

三是加快节能环保先进适用技术在运行生产中的应用，在综合损耗率、节能产品使用、水电费控制方面努力降低能耗，促进节能降耗项目，提高资源综合利用率。

四是推进企业管理创新，建立健全现代企业和质量管理体系，完善标准化制度化基础管理和专项管理工作，在党建管理、制度管理、绩效管理、薪酬管理、工效管理、现场管理、安全管理、水库安全管理、水库运维管理、高效管理、业务扩展、电价管理等方面重视战略决策和管理，大力实施战略，全面提高企业整体管理水平。

五是围绕提高员工素质，制定人才激励政策，在职工教育、后备人才建设培养、晋升管理等方面开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

据悉，为全面推动片区对标管理工作深入开展，大新片区召开对标管理工作专题会议，认真找差距，理清自身管理中存在的问题，并提出改进工作新思路，充分发挥各职能部门、各所属电站主观能动性，主动出击，凝聚力量扎实推进对标管理各项工作全面提升，不断增强公司管理水平。