大新发电分公司“师带徒、传帮带”促员工共成长

近日，2020年度“手拉手，师傅带徒弟”活动期满考核工作圆满完成，参与活动的12对师徒全部通过考核。

5年来，为提高一线员工专业技能水平，公司始终坚持人才强企发展战略，将“师带徒”活动纳入“岗位技术能手培养”计划，充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，加速提升员工在各自岗位上的业务能力和工作经验，全面发展、综合成才，为培养多技能人才提供平台。

随着“师带徒”活动的不断深入开展，公司共有48名一线员工在师傅们的精心带领下，技艺精进，快速成长，成为能独当一面的岗位技术能手。农投工匠黄文广站长身先士卒，毫无保留地把自己的理论知识、掌握的生产工艺和生产流程等经验传授给徒弟，带出的徒弟李子征成为了中军潭电站的“检修牛人”；徒弟林海燕人称“运行牛人”，在本次活动期满考核中表现突出，以最高分96.76荣获一等奖。“学然后知不足，教然后知困”，通过‘师带徒’活动的开展，徒弟能不断学习到新知识，掌握新技能，与此同时，师傅在带徒弟的过程中，也能认识到自身的不足之处，从而不断完善及提升自己，达到师徒相互学习、共同进步的目的，教学相长，实现了‘1+1>2’的效应。

通过坚持“教、学、考”相结合，极大地调动了师徒钻研业务、学习本领、增长技能的能动性，在公司上下形成了师傅真心教、徒弟虚心学的“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。

班前班后会考核

倒闸操作模拟考核

两票填写考核

仪表测量考核

主接线图设备考核