大新发电分公司积极推进安健环体系落地常态化

当前，大新发电分公司各所属电站年度设备检修维护工作正紧张、有序地进行着。

走进各检修施工现场，安健环风险管理在各个施工岗位均得到充分体现。如：明确作业部门（班组）、开工前梳理作业步骤、作业前开展危险辨识；针对危险点制定防范措施，保证检修现场作业环境与现有的控制措施满足风险管控要求；各小组工作负责人细致部署，严格把关，班组成员分工明确、有序工作；检修物资按功能分区、分类并进行标识，同时提供物资发放、领取、出库及运送记录，以及采购与批准程序的相关记录、采购合同等；检修作业现场能提供相关书面作业文件：如作业指导书或工作（施工）方案、工作票（操作票）、安全技术交底单、施工班前班后会记录、检修维护或验收记录表单等。这是各电站根据工作岗位实际所对应的安健环管理体系的具体内容及落地要求，严格贯彻落实的常态化工作。

自大新发电分公司被农投集团列入安健环管理体系建设试点单位以来，该公司在基于原有的管理标准基础上，整合各阶段的末端管理标准，形成了以人为本的安健环综合风险管理体系。从“抓末端、抓现场、抓标准”三方面入手，通过三大载体：基础设施与环境、管理机制与系统、人员，将安健环管理体系工作思路所涉及的设备设施、工具与工作环境，管理模式、管理流程、管理方法优化、人的行为模式与习惯的改变等，贯穿于事前风险预控，注重作业过程管控管理中，保证了工作现场安健环可视化标建设以及作业风险与控制措施的具体落实到位。同时，在实施过程中对安健环体系管理标准、记录表单、风险数据库、作业指导书等的不符合因素进行纠编完善使之符合实际，并严格规范各岗位管理标准的材料收集与完善。通过以风险控制为主线，由传统的只注重结果转变为结果和过程相结合的考核标准，积极推进安健环体系落地常态化，进一步促进安健环管理体系的持续改进，不断提升安全管理水平。