大新发电分公司多举措推进年度设备检修维护工作

阳春三月，万紫千红，全国各地在严格防控疫情的同时，正有序推进各行各业复工复产，大地一片生机勃勃的景象。

走进大新发电分公司各所属电站检修施工现场，随处可见检修人员忙碌而有序的身影：各工作负责人细致部署，严格把关，认真检查各项安全措施是否完善到位；班组成员分工明确、责任清晰，严格按照工作票有序工作，全力做好年度设备检修维护工作。他们在做好严格防控疫情的同时，强化措施、狠抓落实，努力把疫情防控耽误的时间抢回来，确保疫情防控与检修维护工作两不误。

一是加强组织领导，落实责任。成立了以公司总经理为组长、分管副总经理为副组长，各所属电站站长为本站年度检修工作总负责人的工作领导小组，并结合各站人员技术结构特点，将资源进行优化配置，确保分工明确、责任到位。

二是加强现场管理，规范作业过程风险管控。严格执行“两票”制度、班前班后会制度和安健环风险预控，做好施工现场风险评估和风险预控，做到 “不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”。同时，公司生技部、安监部也加大力度对施工现场的安全督察，确保无 “三违”现象。

三是严格检修工艺标准。工作负责人积极组织检修人员认真学习相关作业指导书，熟练掌握设备检修工艺标准和技术要求，做到专业化检修管理。同时生技部积极做好检修技术方面的协调与指导，不断提高设备检修质量，避免发生重复缺陷和重复检修。

四是完善设备、检修材料等物资采购管理。积极落实人员明确分工，确保检修维护所需材料的采购、采购标准、配送及协调等各环节工作畅通和完善，避免因材料采购滞缓或采购不到位等因素影响检修工作进度和检修质量。

五是做好工程进度控制管理。各电站检修维护总负责人根据本站实际情况和公司年度检修维护时间的总体要求，编制本电站《年度设备检修进度安排表》，精心组织严格按进度计划统筹安排检修工作，并将工作进度与公司当月绩效考评挂钩。

六是发扬团结协作和吃苦耐劳的奉献精神。公司2019-2020年度设备检修维护工作时间紧、任务重。党员要充分发挥先锋模范带头作用，秉持初心，强化担当使命，并督促全体检修人员发扬不怕苦、不怕脏、不怕累和团结协作的奉献精神，必要时放弃双休日加班加点，力争按时按质按量完成年度设备检修维护工作。