农投发电公司圆满完成2017年度目标任务 以优异业绩献礼十九大

2017年，是农投集团机构改革后开足马力运营的第一年，农投发电公司在农投集团党委的正确领导下，攻坚克难，锐意进取，完成发电量42.48亿千瓦时，完成年度发电任务的102.53%，同比增加1.5亿千瓦时；全年完成营业总收入11.10亿元，同比增加0.39亿元；利润同比减亏0.6亿元，超额完成年度利润指标。

一年来，农投发电公司紧扣“安全、效益和发展”的主线，抓大放小，减亏增效，把“瘦身健体，提质增效”作为工作的切入点、着力点和工作重点，坚定信心，攻坚克难，实现公司发展新跨越，公司年度发电量、营业收入和经营利润均创历史新高，以优异的经营业绩向十九大献礼，为农投集团的发展注入新的活力。

内抓管理外强协调，努力实现多发电发好电

受到汛期滞后和降雨偏少甚至干旱、云电入桂抢占主汛期电力市场、主力骨干电厂和高电价主力电厂受限制出力等因素影响，2017年农投发电公司面临着严峻考验，困难面前，公司通过加强内部管理和外部协调，要求所属企业度电必争，不折不扣完成了年度发电任务目标。2017年，农投发电公司全年完成发电量42.48亿千瓦时，完成年度发电任务41.43亿千瓦时的102.53%，与去年同期40.98亿千瓦时相比增加了1.5亿千瓦时，同比增加3.66%。

加强精细化管理，将结果管理变为过程管理

制定日生产报表管理制度，对所属企业各水电站每天生产数据进行统计分析，查找生产过程中出现的问题，发现问题及时督办解决。通过生产管理日报工作，倒逼所属发电企业经营班子和生技部门每天都了解和掌握下面电站的生产情况，有效地解决了所属企业对水电站生产过程的“盲人”状态，将结果管理变为过程管理，极大地减少了发电损失。

开展“一企一策”研究，提高企业效益

为加强对所属企业经营管理，农投发电公司对部分亏损大、经营效益长期不景气的所属企业进行分析和研究，找出存在的问题，制定切实可行的措施，最大限度地减少亏损甚至扭亏为盈。有效地开展了“一企一策”研究，对那坡、恭城、龙胜、岑溪、龙州、大新下雷、乐业百合电站、靖西那多电站等企业开展了有针对性地增电量，降成本工作，取得了显著效果。

推进对标管理，提升企业管理水平

为不断规范企业管理，公司紧紧围绕“减亏增效”的这一工作重点，通过对标管理来加强生产经营管理，抓好成本管理控制，提高经济效益。年内开展了清洁电站、安健环、增效扩容的对标管理启动工作，成功地在崇左和大新召开了“清洁电站、增效扩容”对标现场推广会，在龙州开展了水电站设备管理和生产管理现场会，两次现场会的召开在发电系统内起到了极大的正面宣传和积极的影响作用。

狠抓安全生产，推进“安健环”试点建设

2017年，农投发电公司所属企业没有发生一起较大及以上安全生产责任性人身伤亡事故。通过不定期开展检查、抽查和“回头看”等，不断加强所属企业对隐患排查治理的力度，全年共排查出安全隐患发现隐患5905个，整改5757个，整改率97.49%，防控率100%。在总结经验的基础上，2017年公司继续推进安健环试点建设工作，并于11月修订完成了《广西农村投资集团发电有限公司“安健环”体系标准》参考推广版，现已在各试点单位进入实施阶段。

克服重重困难，重点工程项目各个突破

农投发电公司将新疆克州公司盖孜河二级水电站、天湖水电站二期扩建工程、融水县田寨水电站列为年度重点建设工作，克服人为阻工、自然灾害等重重困难，全力推进项目建设，促进电站并网发电。5月融水县田寨电站如期投运；11月—12月盖孜电站三台机组相继并入新疆电网运行。三台机组全部并网发电后，新疆克州发电公司总装机容量达到31.7万千瓦；天湖二期工程虽遭受多次暴雨洪灾袭击影响工期三个多月，但经过上下一心共同努力，目前各项工程均已完成相应工程量，正在进行各项试验工作，满足条件后即可投入生产运行。